Corso di Corporate Coaching Umanistico

PRESENTAZIONE

Il corso forma imprenditori, manager, dirigenti di impresa e coach professionisti in Corporate Coaching.

Il Corporate Coach è l’allenatore dell’Impresa. L’ambito di elezione è l’azienda, ma può trattarsi di un ospedale, di una scuola, di un’impresa sportiva o no profit. Sue competenze distintive sono saper leggere la cultura aziendale e le sue dinamiche sentimentali e simboliche, le potenzialità dell’impresa, saper trasformare i problemi organizzativi in obiettivi di sviluppo e sapere pianificare e realizzare progetti di Coaching, Leadership e Formazione adatti alle esigenze dell’azienda. Il Corporate Coach può utilizzare, da solo o in equipe, varie forme di coaching, come il Coaching Formativo, il Team Coaching, il Business Coaching, ma in realtà il suo cliente è l’organizzazione, la sua dinamica i suoi obiettivi di sviluppo, le sue potenzialità e la sua cultura in movimento e cangiante, che trascende contenendo su un piano più alto le individualità, le relazioni e i gruppi.

Gli strumenti e le competenze di un Corporate Coach sono utili anche agli imprenditori, ai manager e ai dirigenti di impresa. Permettono di formarsi come Leader/Coach in grado di scovare attitudini, potenzialità, vocazioni e allenarli in termini di talento e motivazione al fine di raggiungere gli obiettivi di impresa. Sapendo leggere le dinamiche relazionali, il Corporate Coaching permette soprattutto di dirigere e implementare i cambiamenti culturali necessari ad affrontare nuove sfide.

Il Corporate Coach Umanista si distingue per saper coniugare benessere e efficienza nei processi, vocazioni e sviluppo del talento, soddisfazione individuale e organizzativa, raggiungimento degli obiettivi e crescita professionale e personale, benessere organizzativo e soddisfazione del cliente.

Attraverso il modello della Coaching Humanistic Leadership, il coach umanista forma una leadership umanista che ha il compito di far sopravvivere e far sviluppare l’organizzazione in termini etici su 4 dimensioni: individuale, relazionale, organizzativa e contestuale. Nella pratica, significa pensare organizzazioni, strategie, processi e soluzione dei problemi in funzione e grazie alla crescita e al benessere delle persone. Il mezzo e il fine del Corporate Coach sono lo sviluppo etico di un’organizzazione.

OBIETTIVI

Fornire gli strumenti pratici e operativi del Corporate Coaching Umanistico per lo sviluppo delle organizzazioni, la leadership, il cambiamento culturale, la motivazione, la crescita del talento, l’approccio alla selezione e alla ricerca del personale e l’elaborazione/raggiungimento di obiettivi sfidanti.

PROGRAMMA

Il percorso ha una durata di 16 giornate. E’ possibile partecipare a giornate singole o all’intero percorso.

PROGRAMMA	MODULO	CONTENUTO
23/03	LE BASI DEL COACHING UMANISTICO	I paradigmi di base. La ricerca delle potenzialità. La bussola del Coach. Domande e restituzioni. Dall’individuo alle relazioni, dai gruppi ai soggetti organizzati. Il Corporate Coach. Il Leader come Coach. Il management umanistico e le sue basi scientifiche. La relazione di Coaching
24/05	LA DOMANDA DI COACHING	Analisi del contesto di mercato. Dal Fordismo al Toyotismo, andata e ritorno. La cultura organizzativa: che cos’è, a cosa serve, come cambiarla. Dal Coaching Performativo al Coaching Umanistico. Il Metodo Indiziario per la Cultura Aziendale. Dalla domanda alla committenza: la funzione Alfa
28/06	LA COACHING POSITIVE LEADERSHIP	La leadership come sistema sociale. Teorie della leadership. Il leader positivo e negativo. Il follower positivo e negativo. Benessere, felicità e efficienza nell'organizzazione. Soddisfazione e ruolo del cliente. L’agenda del leader e il suo ruolo.
12/07	LA VALUTAZIONE DEL POTENZIALE E DELLA PERFORMANCE	La valutazione come offerta di valore. Le potenzialità individuali e organizzative. Valori e sentimenti nelle organizzazioni. La trasformazione delle potenzialità in poteri, competenze, talenti e valori. Potenzialità represse e espresse nella domanda di Coaching. Il test delle potenzialità.
04/10	LA VISION	La Vision nella letteratura. La Vision nel Coaching Umanistico. Dalla Vision al cambiamento culturale. La relazione fra Coach e Visione. Il ruolo delle potenzialità nella visione. Partecipazione e condivisione della visione. Esempi di visione e loro articolazione. Come si elabora una visione.
15/11	DALLA VISION AGLI OBIETTIVI	La cultura degli obiettivi. Obiettivi organizzativi e obiettivi individuali. Obiettivi di risultato, di performance e di competence. Incontri bilaterali: partecipazione, assegnazione, monitoraggio e feedback. Le schede degli obiettivi per i collaboratori
13/12	L’ALLENAMENTO DEL TALENTO	La relazione fra potenzialità e competenze. La teoria delle competenze. Le competenze manageriali: quali sono e come misurarle. L’esercizio e la pratica intenzionale. Il Leader come Coach del Talento: i diari di allenamento
10/01	BENESSERE E MOTIVAZIONE	La motivazione intrinseca e estrinseca. Sistemi di riconoscimento. Le condizioni per la motivazione e il benessere: Autonomia, Relazionalità e Competence. Il Test ARC come rilevatore della Motivazione nell’organizzazione
15/02	LA LEAN UMANISTA	I processi produttivi come relazioni umane. La Lean rivisitata. Cultura e strumenti lean
	L’ANALISI DELLA DOMANDA	La trasformazione dei problemi in obiettivi di sviluppo. La Funzione ALFA come rappresentazione culturale. Sentimenti, modelli, paradigmi e valutazioni. Le potenzialità represse come indicatori. La tecnica degli incidenti critici. Dalla domanda alla committenza: il patto di coaching.
	LA PROPOSTA DI COACHING	Dalla Funzione ALFA alla realizzazione della Visione. Forme differenti del coaching. Indicatori di efficacia. Il ruolo del resoconto. Il Coaching Umanistico Formativo: dalle aule all'allenamento sul campo.
	TIPOLOGIE DI INTERVENTO: 1. AUTONOMIA	L’autonomia dal leader ai collaboratori. La logica degli obiettivi individuali. Assegnazione e partecipazione. Monitoraggio, autoefficacia e flow. Individuazione di attitudini e vocazioni.
	TIPOLOGIE DI INTERVENTO: 2. RELAZIONALITA’	Come dare un feedback. La collaborazione: dall'ascolto all'intelligenza sentimentale. Il superamento dei conflitti e il senso di appartenenza.
	TIPOLOGIE DI INTERVENTO: 3. LA COMPETENZA	Il Job Crafting. L’orientamento al risultato. L’esercizio intenzionale. Il miglioramento continuo e soddisfacente. L’orientamento al cliente: conoscenza, scambio, valorizzazione del feedback.
	LA SELEZIONE/RICERCA DEL PERSONALE	Analisi della cultura e delle esigenze aziendali. Job Description e potenziale relazionale. Elaborazione annuncio e ricerca. I Colloqui e la loro impostazione. La proposta e il piano di inserimento
	IL REPORT DELL’INTERVENTO	La logica di Bilancio e Piano. Come si scrive un report. Conclusioni di un percorso e proposte di sviluppo. Verifica dell’efficacia.

METODOLOGIA

Il metodo è il Coaching Umanistico Formativo, prevede lezioni frontali, studio di casi concreti, simulazioni pratiche, esercitazioni, dispense teoriche, strumenti di analisi e intervento (quali protocolli, test, esercizi). Alla fine del corso per chi lo desidera è prevista la partecipazione come osservatori tirocinanti a giornate di Coaching Formative svolte in azienda con Coach Professionisti.

Direttore Scientifico e Responsabile Didattico: Dott. Luca Stanchieri

Co-docenti: coach professionisti che hanno fondato la propria attività nell’ambito corporate e sono membri della Direzione Scientifica della Scuola.

Barbara Mitelli, Domenico Giordano, Luna Tovaglieri, Roberta Gandini, con la collaborazione di Massimo Pallotti.