| PROGRAMMA | MODULO | CONTENUTO |
|---|---|---|
| 1^ GIORNATA 23/10/2020 | LE BASI DEL COACHING UMANISTICO | Il Corporate Coaching Umanistico come metodo di intervento in una prospettiva storica. Analisi del contesto di mercato. Dal Fordismo al Toyotismo, andata e ritorno. Dall’individuo alle relazioni, dai gruppi ai soggetti organizzati. La figura del Corporate Coach. Il Leader come Coach. Il management umanistico e le sue basi scientifiche. Dal Coaching Performativo al Coaching Umanistico. |
| 2^ GIORNATA 13/11/2020 | L’ANALISI DELLA DOMANDA - La cultura organizzativa | La cultura organizzativa: che cos’è, a cosa serve, come cambiarla. Il Metodo Indiziario per l’analisi della Cultura Aziendale. Dalla domanda alla committenza: la funzione Alfa. Il Metodo Indiziario per la Cultura Aziendale. Dalla domanda alla committenza: la funzione Alfa |
| 3^ GIORNATA 04/12/2020 | L’ANALISI DELLA DOMANDA - La Coaching Positive Leadership | La leadership come sistema sociale. Teorie della leadership. Il leader positivo e negativo. Il follower positivo e negativo. Benessere, felicità e efficienza nell'organizzazione. Soddisfazione e ruolo del cliente. L’agenda del leader e il suo ruolo. L’agenda del leader e il suo ruolo. |
| 4^ GIORNATA 18/12/2020 | L’ANALISI DELLA DOMANDA - Potenzialità culturali e valutazione del potenziale | La valutazione come offerta di valore. Le potenzialità individuali e organizzative. Valori e sentimenti nelle organizzazioni. La trasformazione delle potenzialità in poteri, competenze, talenti e valori. Potenzialità represse e espresse nella domanda di Coaching. Il test delle potenzialità e del potenziale di sviluppo. Potenzialità represse e espresse nella domanda di Coaching. Il test delle potenzialità. |
| 5^ GIORNATA 08/01/2020 | L’ANALISI DELLA DOMANDA - Benessere e motivazione | La motivazione intrinseca e estrinseca. Sistemi di riconoscimento. Le condizioni per la motivazione e il benessere: Autonomia, Relazionalità e Competence. Il Test ARC come rilevatore della motivazione nell’organizzazione. Esempi di visione e loro articolazione. Come si elabora una visione. |
| 6^ GIORNATA 29/01/2020 | LA VISIONE | La Visione nella letteratura. La Vision nel Coaching Umanistico. Dalla Visione al cambiamento culturale. La relazione fra Coach e Visione. Il ruolo delle potenzialità nella visione. Partecipazione e condivisione della visione. Esempi di visione e loro articolazione. Come si elabora una visione. Le schede degli obiettivi per i collaboratori |
| 7^ GIORNATA 19/02/2020 | DALLA VISIONE AGLI OBIETTIVI | La cultura degli obiettivi. Obiettivi organizzativi e obiettivi individuali. Obiettivi risultato, performance e competence. Incontri bilaterali: partecipazione, assegnazione, monitoraggio e feedback. Le schede degli obiettivi per i collaboratori. Il Leader come Coach del Talento: i diari di allenamento |
| 8^ GIORNATA 12/03/2020 | L’ALLENAMENTO DELLE COMPETENZE E DEL TALENTO | La relazione fra potenzialità e competenze. La teoria delle competenze. Le competenze manageriali: quali sono e come misurarle. L’esercizio e la pratica intenzionale. Il leader come coach del talento: i diari di allenamento. Le competenze chiave dell’imprenditore e i piani di allenamento. Il Job Crafting Umanistico. Il Test ARC come rilevatore della Motivazione nell’organizzazione |
| 9^ GIORNATA 09/04/2020 | DALLA RICERCA E SELEZIONE ALLA SCELTA DELLE PERSONE IN AZIENDA | La declinazione dell'intervento di Corporate Coaching. Che cosa significa scegliere le persone, che cosa permette di perseguire all'organizzazione e come rendere il processo un'esperienza di conoscenza in cui entrambe le parti, azienda e candidato, scelgono. Dalla Funzione ALFA alla realizzazione della Visione. Forme differenti del coaching. Indicatori di efficacia. Il ruolo del resoconto. |
| 10^ GIORNATA 30/04/2020 | IL REPORT DELL’INTERVENTO | La logica di Bilancio e Piano. Come si scrive un report. Conclusioni di un percorso e proposte di sviluppo. Verifica dell’efficacia. La trasformazione dei problemi in obiettivi di sviluppo. La Funzione ALFA come rappresentazione culturale. Sentimenti, modelli, paradigmi e valutazioni. Le potenzialità represse come indicatori.La tecnica degli incidenti critici. Dalla domanda alla committenza: il patto di coaching. Dalla Funzione ALFA alla realizzazione della Visione. Forme differenti del coaching. Indicatori di efficacia. Il ruolo del resoconto. |
| 11^ GIORNATA 21/05/2020 ONLINE | DALL’ANALISI ALLA REALIZZAZIONE: ESEMPI DI INTERVENTO SULL'AUTONOMIA, SULLA COMPETENCE E SULLE RELAZIONI - 1^ parte | La declinazione dell'intervento di Corporate Coaching. La trasformazione dei problemi in obiettivi di sviluppo. La Funzione ALFA come rappresentazione culturale. Sentimenti, modelli, paradigmi e valutazioni. Le potenzialità represse come indicatori. La tecnica degli incidenti critici. Dalla domanda alla committenza: il patto di coaching. Dalla Funzione ALFA alla realizzazione della Visione. Forme differenti del coaching. Indicatori di efficacia. Il ruolo del resoconto. |
| 12^ GIORNATA 11/06/2020 | DALL’ANALISI ALLA REALIZZAZIONE: ESEMPI DI INTERVENTO SULL'AUTONOMIA, SULLA COMPETENCE E SULLE RELAZIONI - 2^ parte | Dalla Funzione ALFA alla realizzazione della Visione. Forme differenti del coaching. Indicatori di efficacia. Il ruolo del resoconto.Ancora troppo spesso, non abbiamo un metodo preciso, chiarezza su cosa guardare, che processo seguire e quali parametri valutare. Che cosa significa scegliere le persone, che cosa permette di perseguire all'organizzazione e come rendere il processo un'esperienza di conoscenza in cui entrambe le parti, azienda e candidato, scelgono. Un approccio teorico e pratico. |
