| PROGRAMMA | MODULO | CONTENUTO |
|---|---|---|
| 1^ GIORNATA | LE BASI DEL COACHING UMANISTICO | Il Corporate Coaching Umanistico come metodo di intervento in una prospettiva storica. Analisi del contesto di mercato. Dal Fordismo al Toyotismo, andata e ritorno. Dall’individuo alle relazioni, dai gruppi ai soggetti organizzati. La figura del Corporate Coach. Il Leader come Coach. Il management umanistico e le sue basi scientifiche. Dal Coaching Performativo al Coaching Umanistico. |
| 2^ GIORNATA | L’ANALISI DELLA DOMANDA | La cultura organizzativa: che cos’è, a cosa serve, come cambiarla. Il Metodo Indiziario per l’analisi della Cultura Aziendale. Dalla domanda alla committenza: la funzione Alfa. La leadership come sistema sociale. Teorie della leadership. Il leader positivo e negativo. Il follower positivo e negativo. Benessere, felicità e efficienza nell'organizzazione. Soddisfazione e ruolo del cliente. L’agenda del leader e il suo ruolo. La valutazione come offerta di valore. Le potenzialità individuali e organizzative. Valori e sentimenti nelle organizzazioni. La trasformazione delle potenzialità in poteri, competenze, talenti e valori. Potenzialità represse e espresse nella domanda di Coaching. Il test delle potenzialità e del potenziale di sviluppo. |
| 3^ GIORNATA | DALLA VISIONE AGLI OBIETTIVI | Ruolo e elaborazione della visione. La cultura degli obiettivi. Obiettivi organizzativi e obiettivi individuali. Obiettivi risultato, performance e competence. Incontri bilaterali: partecipazione, assegnazione, monitoraggio e feedback. Le schede degli obiettivi per i collaboratori. Il Leader come Coach del Talento: i diari di allenamento |
| 4^ GIORNATA | L’ALLENAMENTO DELLE COMPETENZE E DEL TALENTO | La motivazione intrinseca e estrinseca. Le condizioni per la motivazione e il benessere: Autonomia, Relazionalità e Competence. Il Test ARC come rilevatore della motivazione nell’organizzazione. La relazione fra potenzialità e competenze. La teoria delle competenze. Le competenze manageriali: quali sono e come misurarle. L’esercizio e la pratica intenzionale. Il leader come coach del talento: i diari di allenamento. Le competenze chiave dell’imprenditore e i piani di allenamento. Il Job Crafting Umanistico. L'HR umanista: il processo di selezione come scelta reciproca. Sistemi di riconoscimento. |
PRESENTAZIONE
Il corso forma imprenditori, manager, dirigenti di impresa e coach professionisti in Corporate Coaching.
Il Corporate Coach è l’allenatore dell’Impresa. L’ambito di elezione è l’azienda, ma può trattarsi di un ospedale, di una scuola, di un’impresa sportiva o no profit. Sue competenze distintive sono saper leggere la cultura aziendale e le sue dinamiche sentimentali e simboliche, le potenzialità dell’impresa, saper trasformare i problemi organizzativi in obiettivi di sviluppo e sapere pianificare e realizzare progetti di Coaching, Leadership e Formazione adatti alle esigenze dell’azienda. Il Corporate Coach può utilizzare, da solo o in equipe, varie forme di coaching, come il Coaching Formativo, il Team Coaching, il Business Coaching, ma in realtà il suo cliente è l’organizzazione, la sua dinamica i suoi obiettivi di sviluppo, le sue potenzialità e la sua cultura in movimento e cangiante, che trascende contenendo su un piano più alto le individualità, le relazioni e i gruppi.
Gli strumenti e le competenze di un Corporate Coach sono utili anche agli imprenditori, ai manager e ai dirigenti di impresa. Permettono di formarsi come Leader/Coach in grado di scovare attitudini, potenzialità, vocazioni e allenarli in termini di talento e motivazione al fine di raggiungere gli obiettivi di impresa. Sapendo leggere le dinamiche relazionali, il Corporate Coaching permette soprattutto di dirigere e implementare i cambiamenti culturali necessari ad affrontare nuove sfide.
Il Corporate Coach Umanista si distingue per saper coniugare benessere e efficienza nei processi, vocazioni e sviluppo del talento, soddisfazione individuale e organizzativa, raggiungimento degli obiettivi e crescita professionale e personale, benessere organizzativo e soddisfazione del cliente.
Attraverso il modello della Coaching Humanistic Leadership, il coach umanista forma una leadership umanista che ha il compito di far sopravvivere e far sviluppare l’organizzazione in termini etici su 4 dimensioni: individuale, relazionale, organizzativa e contestuale. Nella pratica, significa pensare organizzazioni, strategie, processi e soluzione dei problemi in funzione e grazie alla crescita e al benessere delle persone. Il mezzo e il fine del Corporate Coach sono lo sviluppo etico di un’organizzazione.
OBIETTIVI
Fornire gli strumenti pratici e operativi del Corporate Coaching Umanistico per lo sviluppo delle organizzazioni, la leadership, il cambiamento culturale, la motivazione, la crescita del talento, l’approccio alla selezione e alla ricerca del personale e l’elaborazione/raggiungimento di obiettivi sfidanti.
METODOLOGIA
Il metodo è il Coaching Umanistico Formativo, prevede lezioni frontali, studio di casi concreti, simulazioni pratiche, esercitazioni, dispense teoriche, strumenti di analisi e intervento (quali protocolli, test, esercizi). Alla fine del corso per chi lo desidera è prevista la partecipazione come osservatori tirocinanti a giornate di Coaching Formative svolte in azienda con Coach Professionisti.
SEDI E CALENDARIO
La prossima edizione del corso si terrà:
giovedì 5 novembre 2026, dalle 16 alle 19
giovedì 12 novembre 2026, dalle 16 alle 19
giovedì 19 novembre 2026, dalle 16 alle 19
giovedì 26 novembre 2026, dalle 16 alle 19
La modalità è ONLINE sulla piattaforma ZOOM.
SEDI E CALENDARIO
La prossima edizione del corso si terrà:
giovedì 5 novembre 2026, dalle 16 alle 19
giovedì 12 novembre 2026, dalle 16 alle 19
giovedì 19 novembre 2026, dalle 16 alle 19
giovedì 26 novembre 2026, dalle 16 alle 19
La modalità è ONLINE sulla piattaforma ZOOM.
